電商代運營，鮮少被C端消費者注意到！

電商代運營

鮮少被C端消費者注意到，代理運營經過多年的發展，已經演變成一個成熟的行業，堪稱電商界的“無聲金礦”。

2019年人頭代企業雙11記錄

對代理經營者的簡單理解是，他們是提供品牌經營服務的第三方公司。本文描述的在線發電運營行業比傳統定義的范圍更廣。模型大致分為兩類：在線流量生成操作和在線渠道生成操作。

消費者與品牌建立聯系的過程分為四個階段：認知、興趣、購買和忠誠。運輸業務主要針對通常稱為“種草”的前兩個階段，因為品牌的觸角觸及消費者。渠道的運營主要完成后兩個階段“拔草”，方便消費者轉化和后續業務。兩類公司相互交叉、滲透。

在線代理管理業務分類

在線代理管理行業可以進一步細分為三類：內容服務、在線營銷服務和在線分發服務。從Kol的合作到分銷，從店鋪頁面管理到客服連線，他代表運營商深入參與在線商品交易的方方面面，各有各的業務重點。

例如，電商代運營近年來逐漸從高資產代銷轉向低資產服務，在客戶全渠道場景下建立了強大的銷售、訂單管理、庫存管理等平臺。

OneNet One 使用數據反流對上游產品產生負面影響，通過最終市場數據計算產品趨勢，并反饋產品孵化。比如發現60-80元的面膜品類有很大的潛力。為百雀羚孵化的小雀星系列已成為天貓的熱門產品，月銷量超過60萬臺。

在新流量平臺的代理商中，電商代運營為拼多多品牌提供產品解決方案和供應鏈服務。我花了三個月的時間幫助一個特定的紙泵品牌將其每月 GMV 從 80,000 增加到 100 萬。

7年增長32倍的千億產業

Generation Operations 是電子商務的孿生兄弟。隨著后者的不斷發展，發電運營行業經歷了20多年的積累和探索，逐漸向專業化、集中化轉變。資本化進程也在加速。在過去的兩年里。

這里有兩個顯著的突破。

2015年，B2C市場規模首次超過C2C市場，代理管理服務進入快速發展期，滲透率逐步提升。同年，豪森電子商務美股上市。而且代理管理行業正在蓄勢待發。

2019年，一網登陸創業板，抖音、快手、拼多多等平臺加速產品交付。新的流量代理運營商不斷出現。

在電子商務品牌化的背景下，品牌對線上渠道和資源的爭奪越來越激烈。電商代運營市場規模從2011年的295.4億元到2018年的9623億元，復合年增長率為64.5%。 7年增長32倍，滲透更合適。

至此，電力生產商已成為電商市場的核心組成部分之一。以最近的2019年雙十一為例，在4101億（淘寶2684億）的網絡總銷售額中，主要代理運營商電商代運營的銷售額就超過了100億，僅我們就支持了總銷售額。淘寶銷售4%。

如今，天貓已經積累了近1000家代運營商，總部運營公司提供數百家門店。平均而言，100 家商店中有 3 家代表運營商存在。這個百分比是活躍的。在實體店里更是更高，美妝行業頂級品牌的一半以上。天貓官網數據顯示，每家956代運營商平均經營6.9家門店，主要分布在上海、浙江和廣東。

從行業分布來看，化妝品、食品、母嬰等高利潤行業是企業的聚集地。原因是：

這些行業價值鏈中的利潤分享空間較大，行業上限較高，品牌方有足夠的償債能力提供給代理經營者。

個性化需求復雜，產品負面，更能體現現代運營商成熟運營能力的價值。

而且，從更一般的意義上說，為什么品牌需要代表他們運行？代理運營商如何鏈接平臺、品牌和消費者，并從中切蛋糕？下一節將詳細介紹這一點。

價值鏈分析：

為什么品牌需要代表他們運營？

總之，代理運營的行業價值來自于渠道合理化和費用再分配。代理運營服務的存在將平臺、品牌和消費者連接起來，通過更有效的資源交換來最大限度地提高效率。

上圖展示了從生產到銷售的整個品牌鏈。在傳統的分銷模式中，產品最終必須通過一個分層的代理系統到達消費者手中，利潤通過中間環節進行分配。

選擇代理運營模式不僅可以簡化整個流程，還可以增強品牌推廣、數據分析、倉儲、物流等。這對于擁有良好產品和供應鏈但缺乏操縱流量能力的品牌尤其有用。

在線營銷的成本仍然存在，但中間余額的效率為代理運營商提供了可觀的回報率。以OneNet One為例，網絡營銷業務的毛利潤可以達到40%，品牌管理業務的毛利潤可以達到60%以上。

代理運營行業的價值可以進一步從連接平臺、品牌和消費者的角度來解讀。

1、對于平臺：運營公司創造的GMV是支撐平臺交易量的重要元素。天貓等平臺鼓勵代理經營者選擇星級服務商，不斷優化服務體驗。同時，平臺還為大型代理運營商提供特定的流量支持。

2、對于品牌：代表運營商通過體驗、技術、售后服務，幫助品牌建立線上渠道。對于品牌而言，代理管理服務可幫助品牌快速高效地進入新市場。對于一些壽命長、老化的產品，代理運營商可以通過對設備數據的分析，幫助您改進產品變更策略、形象重塑以及品牌年輕化和可持續性。

代理經營者對品牌價值的表達

3、對消費者：為運營商提供更多的觸達渠道。對于價格敏感的消費者，代理經營者解決了信息不對稱問題，提供了性價比高的產品。對于價格不敏感的消費者，網絡代理業務為消費者提供了更多的購物選擇和更便捷的購物體驗。

根據平臺及其自身的切入點，代理運營商在交付價值的方式和特定業務方面存在一些差異。上市公司在哪里？拼多多、抖音、快手等新平臺的發電運營有哪些特點？

總的來說，白馬已經出現在發電運營行業，但同時跑道還在不斷擴大。

較成熟的總部運營商業務有輕有重，市場趨于集中化和專業化。目前這一代的運營主要集中在品牌線上營銷和品牌線上管理兩種類型。行業內企業眾多，但細分領域領先的代理運營商專業度高，資源豐富，優勢明顯。

總公司營運公司業務及資本化程度

電子商務代理運營公司經理

但與此同時，在線代理運營商往往需要依賴特定平臺（淘寶、京東、拼多多等）來提供服務。隨著平臺的發展，誕生了不同類型的公司，立人立莊以道家生態為起點，以及以京東平臺為起點的北京合伙人。

隨著社交和短視頻直播流量的興起，團隊、頭條和快手系統正在成為新的流量匯聚中心，拓展基于內容生態的新商機。新平臺上的新玩家還在不斷涌現，平臺的邏輯和運作方式不同。我們對這些循序漸進的機會特別樂觀。

拼多多：“淘寶10年前”，代理運營需求旺盛

借助社交電商流量，拼多多已經成為繼淘寶、天貓、京東之后的第二大電商平臺。據星圖統計，今年雙十一交易額約為250億。

淘寶目前的增長軌跡與淘寶非常相似。平臺流量的快速發展，吸引了眾多品牌商、經銷商和工廠。但是，基礎設施并不完善，操作起來并不容易。必須是倉儲、營銷工具、物流系統三路服務。同時，很多品牌對于是否需要在拼多多上投入大量人力物力，持中立態度。