在找天貓代運營之前，需要了解自己店鋪的情況！

在找天貓代運營之前，賣家最好要了解銷量和流量的不足，還要了解店鋪的具體問題。在此基礎上，明確要求。在尋找生成操作時，您想解決什么問題？找代理操作并不意味著您要從 0 到 100 全權負責，這是您需要知道的。代理經(jīng)營的正確理解是你有好的產(chǎn)品，好的貨源，好的性價比。此類產(chǎn)品的客戶對購買感到滿意。天貓代運營可以很好地運用策略和技巧來解決，因為一個或多個方面是無法單獨解決的。代理管理行業(yè)本身就是一種互補資源。

現(xiàn)在的平臺排水工具非常豐富，容易分流，不易變形。轉化不充分導致高流量成本和惡性循環(huán)。結果，許多賣家并不在尋找希望，而且他們做的越多，就越難。大多數(shù)小白淘寶賣家都認為他們會開淘寶店上傳一些商品，但基本不會。如果商店沒有流量，他們就會開始使用一些場外或基于洞察力的付費促銷來吸引流量。但是，每天的流量數(shù)據(jù)非常好。然而，由于沒有轉化，商店進入了無限的促銷循環(huán)。

那么它是可以作為一個有特定基金會的店面，還是由一些中小賣家來經(jīng)營呢？

這可以指向兩個要點：

1.產(chǎn)品是您整體的核心。沒有合適的產(chǎn)品，再好的技術也做不到。

2.供應鏈和資金將決定下一步的發(fā)展速度。如果一條供應鏈出現(xiàn)故障，它遲早會消失。

那么如何判斷一個生成操作是否可靠呢？

1.除了通過電話或社交平臺聽取代理運營公司片面的言論外，還要進行實地考察，與對方進行具體訪談，了解代理運營公司的情況.了解團隊并經(jīng)營商店。此外，還有關于類別等的想法和見解，以及一些操作。最可信的代理經(jīng)營者在考慮是否與您合作之前，需要知道他們對您的商店及其產(chǎn)品有一個堅實而全面的了解。即使您沒有空間操作產(chǎn)品，您仍然需要共同努力。

2.市場代理業(yè)務價格不統(tǒng)一。服務費一個月幾萬，一個月幾萬。由于服務差，不要從單一的價格維度來衡量。傭金越高，代理經(jīng)營者的服務費就越低。毫無疑問，您沒有足夠的精力來管理您的商店，因為您需要使用更多的商店來維持人工成本。一般一個3-4人的團隊最多可以承接3-5家門店（不包括客服）。

3. 看有沒有他手上的案例，或者他對你所屬的類別了解多少。如有疑問，您可以請代理商為您的商店和產(chǎn)品制定計劃。您店鋪的創(chuàng)意是否適合您的店鋪發(fā)展。

4.不要以為你一進店就告訴你，你目前合作的店鋪有多少，合作的店鋪越多，員工的精力就越少。您只需要了解他們的管理團隊中有多少人以及他們與這些商店的合作模式。

那么，在找銷售人員之前，需要綜合考慮，但是店鋪品類和現(xiàn)狀是否適合找銷售人員呢？什么樣的代理操作適合你找？另外，在代理管理中，需要提前分析產(chǎn)品是否有市場，能否制定適合店鋪的運營方案。

1.學會辨別一家公司是否正規(guī)，主要看文件是否齊全。對應的備案材料是否在線？您的在線聲譽如何？

2.了解它是否是“閃爍”型公司。這主要是根據(jù)業(yè)務和技術人員的比例進行比較。類型。公司，這類公司基本上都是以極低的報價吸引客戶簽單。

3.學會看案例：所有的代理經(jīng)營者基本上都會為你準備很多好的銷售案例，作為他們銷售好的證明。但所有這些都是可以偽造的。所以你需要看看過去的案例，看看當前案例的影響，以及他們發(fā)給你的具體計劃是否滿足你的需求。

關鍵點：有一個好的產(chǎn)品很重要，因為代理的操作不是每個產(chǎn)品都可以做到的。它本身就是一種資源整合。我們提供優(yōu)良的產(chǎn)品，并有專門的代理商運作團隊，實現(xiàn)互惠互利。雙贏的結果。

1.商品是店鋪的關鍵，把好的產(chǎn)品展示給消費者。如果運營商說和你合作，你最基本的商品市場數(shù)據(jù)分析，甚至基本的商品狀態(tài)都不會確認價差等信息，所以產(chǎn)品的保修期或者我直接告訴客戶一個月的銷量保證，但我個人認為這是不現(xiàn)實的。個人覺得網(wǎng)店發(fā)展的第一步，要看產(chǎn)品，看市場的好壞，看同類產(chǎn)品的競爭力，看不適合e-的產(chǎn)品賣點。過多的商業(yè)或行業(yè)競爭性投資并不能保證投資團隊的實力。是單方面保證的，所以如果找運營公司，先分析商品市場，看能不能運營。如果中途有產(chǎn)品限制，無法操作，就會耽誤時間和精力。

2.關于合作模式：商家和代理商之間的合作是資源共享、互惠互利，而不是誰賺錢，他們擅長的領域。為了在淘寶市場一起賺錢，一些運營商是直接純服務收費模式。最低為每年數(shù)千元，最高為每年數(shù)十萬元。不收費，很多商家可能覺得不是什么好辦法，行得通，不提運營公司的利潤點在哪里，不提店鋪的動機是什么，結果是一樣的壞。在我看來，運營公司有能力經(jīng)營店鋪，必須收取合理的費用才能賺取積分。這樣，更多的動力可以使商店變得更好。其實合作就是大家可以一起賺錢，長期合作。

總結：一個值得信賴的運營商，店鋪排名，流量，收藏，額外購買，轉化率，店鋪評分，以及他們開網(wǎng)店的關鍵，都涉嫌合作和貨源。合理分配，持續(xù)改進你的產(chǎn)品，溝通與運營商對接時相互交流，提出建議。雙方齊心協(xié)力建店，才是經(jīng)營網(wǎng)店合作的正確方式。

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